原本打算寫「太古女的故事」, 但寫不了三數句, 便發現想的全是理性的東西, 再細想一下, 原來很久已沒有寫過感性的事. 嘗試去理解這夥就像遺失了的感性的心, 發現它聞風不動, 牢牢的封閉著. 牢牢的封閉, 因為不想深處的傷痕被陽光晒得赤痛, 也因為沒有拿著鑰匙的人來打開它.
在太古女的帖子回覆樓主, 假如她當初找人包起, 三數年後應已買得到太古城了. 深層次的意思是她以物質為目標, 就應該以相同的手段來達成. 以物質為本不是負面, 但把它包裝得冰清玉潔, 就是令人唾棄的原因.
將心比心, 假如男的也是以物質為依歸, 那麼樓主就應擔憂一下: 憑什麼?
2010年4月16日星期五
為青海的受難者默哀
地震又發生，今次大家不會再發現豆腐搾工程，也不會知道到底有多少人死傷，因為今次大陸拒絕外國援手，無人能見到，令我驚訝的是過了一天有多，竟然只能在 facebook 找到一個關於今次地震的 page，而該頁還是疑似騙徒設立的，那是否在說：人在做，天在看，當年大家的捐款到了內地便大部份被貪掉，所以今天大家也不再積極捐錢了。
Nelson 說: That's why I am studying Earth Sciences, do what I can do
兩年前我寫過唯一一篇關於四川地震的文章，重點是「持續的關注」，因為我相信人去茶涼後，事件就會不了了之。
http://dbpalan.blogspot.com/2008/05/blog-post_330.html
三個月後，是否又會如兩年前一樣，只剩下一大群 "矜寡孤獨廢疾者"? 令我最心痛的是這兩年中國不但沒有取締豆腐搾工程，更把為了找尋地震真相的譚作人判以重刑，上萬個生命，不能換來反省、不能換來檢討，我不明白，我們現在可以做的竟然只有為青海的受難者默哀。
Nelson 說: That's why I am studying Earth Sciences, do what I can do
兩年前我寫過唯一一篇關於四川地震的文章，重點是「持續的關注」，因為我相信人去茶涼後，事件就會不了了之。
http://dbpalan.blogspot.com/2008/05/blog-post_330.html
三個月後，是否又會如兩年前一樣，只剩下一大群 "矜寡孤獨廢疾者"? 令我最心痛的是這兩年中國不但沒有取締豆腐搾工程，更把為了找尋地震真相的譚作人判以重刑，上萬個生命，不能換來反省、不能換來檢討，我不明白，我們現在可以做的竟然只有為青海的受難者默哀。
2010年4月14日星期三
香港有希望
沙士時我們都心灰意冷：經濟低迷、前途暗淡，還記得有人在銅鑼灣鬧市設了一個名為「香港有希望」的倒數時鐘，喻意為當到了 2007 董建華下台、我們普選新特首就能令大家脫離水深火熱。
董建華未到 2007 已下台，但並不代表香港有希望，因為隨之而來的是人大釋法，把 2007 年的普選一押就改到 2017，後來更出現越來越多指鹿為馬的理論，例如普選原來也有功能組別的，那就是說：原來我們一早已有普選了！
現在大部份人已意識到香港問題的根源在於功能組別只會略奪我們的利益，而我們卻已失去當年的希望，因為我們不知道 2017 是否真的有普選，是否一個真普選。但我相信香港仍然有希望，假如五十萬人可以令董特首下台，只要我們勇敢地投票表示「我要真普選」，香港一定有希望！
dbp ♥ 516 香港有希望
2010年4月13日星期二
立體電視蓄勢待發
經過阿凡特帶來立體電影效果的震憾後，電影業一下子翻生，雖然戲票貴了五成，但所有立體電影都場場爆滿，奈何立體電影的技術和片源全是進口貨，業界未能分一杯羹，期望由香港製造的全球首部立體甜片能打破此困境。
立體電影的成功，原因是家庭影院的普及，現在一台 42 吋的電視不用一萬元，觀賞電影的感受已跟在迷你戲院差不多，現在卻只可以在電影院觀看立體電影，主因受制於立體電視技術。
立體電影跟立體電視不同，電影是正面投影，電視是單層顯示；要在電影上做到立體效果，只要增加一個投影機再配上偏光眼鏡觀看便可，但要電視在「單層顯示」上做到立體效果卻困難得多，要不配上一個「閃爍式眼鏡」，要不在屏幕上配上偏光膜，「閃爍式眼鏡」的問題是價錢太貴，一般家庭不可能買個三五七副備用來招呼親朋戚友，而配上偏光膜雖然令成本比前者低很多，但卻令影片素質打折。最近出現「雙層 LCD」技術，因此能以平價偏光眼鏡來實現高素質立體影像。
平面家用液晶電視的發展已接近瓶頸，立體投術將是今後三年的發展重點，我相信偏光膜技術將因價格優勢成為開始發展的重點，當技術成熟後，雙層 LCD 將成為主流，當立體電視普及後，更可能不用配帶立體眼鏡也能觀賞，因為普通眼鏡上已貼上隱形的偏光膜。
立體電影的成功，原因是家庭影院的普及，現在一台 42 吋的電視不用一萬元，觀賞電影的感受已跟在迷你戲院差不多，現在卻只可以在電影院觀看立體電影，主因受制於立體電視技術。
立體電影跟立體電視不同，電影是正面投影，電視是單層顯示；要在電影上做到立體效果，只要增加一個投影機再配上偏光眼鏡觀看便可，但要電視在「單層顯示」上做到立體效果卻困難得多，要不配上一個「閃爍式眼鏡」，要不在屏幕上配上偏光膜，「閃爍式眼鏡」的問題是價錢太貴，一般家庭不可能買個三五七副備用來招呼親朋戚友，而配上偏光膜雖然令成本比前者低很多，但卻令影片素質打折。最近出現「雙層 LCD」技術，因此能以平價偏光眼鏡來實現高素質立體影像。
平面家用液晶電視的發展已接近瓶頸，立體投術將是今後三年的發展重點，我相信偏光膜技術將因價格優勢成為開始發展的重點，當技術成熟後，雙層 LCD 將成為主流，當立體電視普及後，更可能不用配帶立體眼鏡也能觀賞，因為普通眼鏡上已貼上隱形的偏光膜。
2010年4月10日星期六
IT 界的金融海嘯
金融海嘯的發生是由於金融產品層層打包、相互支撐，令其複雜的連帶關係無人明白，因此當出了問題，便如推骨牌般散開。
現在 IT 的發展卻走向相同的方向，IT 界這兩年最熱門的題目是 virtualization 和 cloud computing，通俗的說，前者是把「硬件」外判，後者是把「軟件」外判。站在公司立場，外判可以減低維護成本和加快開發時間，virtualization 建基於廣為人知的標準，風險不大，要找相同的服務供應商甚或自行建設亦不困難。cloud computing 則截然不同，當你的軟件由很多外部組件組成，假如其中一個組件掛了，你的軟件便會便會廢掉，由於各組件的溝通方法迴異，要代替亦不是一時三刻可以做到。
最大的問題是這個組件為什麼會出問題？假如這個組件是由其他組件組成，而這其他組件也由其他組件組成的話，可能問題不是因為你用的組件，而是這個組件的組件的組件，由於不同組件的溝通方法五花百門，即使你發現是這個組件出問題，你也沒有辦法即時找另一個組件替代；而提供這個組件的公司發現問題，也同樣遇到你的困境，單單這個組件可能已影響了一千數百個軟件的運作，更無法計算上游組件和下游組件的影響有多大。
要解決這個問題，最佳的方法是不用 cloud computing；要用 cloud computing，一定要確保這個 cloud 沒有千絲萬縷的關係，限制 cloud 的層數，並保存整個 cloud，以確保即使發生任何問題，都可以用備用的 cloud 運作。可是現在的社會一切講求成本效益，相信沒有太多人會明白這個問題的嚴重性而做好準備，相信 IT 界的金融海嘯將無可避免。
現在 IT 的發展卻走向相同的方向，IT 界這兩年最熱門的題目是 virtualization 和 cloud computing，通俗的說，前者是把「硬件」外判，後者是把「軟件」外判。站在公司立場，外判可以減低維護成本和加快開發時間，virtualization 建基於廣為人知的標準，風險不大，要找相同的服務供應商甚或自行建設亦不困難。cloud computing 則截然不同，當你的軟件由很多外部組件組成，假如其中一個組件掛了，你的軟件便會便會廢掉，由於各組件的溝通方法迴異，要代替亦不是一時三刻可以做到。
最大的問題是這個組件為什麼會出問題？假如這個組件是由其他組件組成，而這其他組件也由其他組件組成的話，可能問題不是因為你用的組件，而是這個組件的組件的組件，由於不同組件的溝通方法五花百門，即使你發現是這個組件出問題，你也沒有辦法即時找另一個組件替代；而提供這個組件的公司發現問題，也同樣遇到你的困境，單單這個組件可能已影響了一千數百個軟件的運作，更無法計算上游組件和下游組件的影響有多大。
要解決這個問題，最佳的方法是不用 cloud computing；要用 cloud computing，一定要確保這個 cloud 沒有千絲萬縷的關係，限制 cloud 的層數，並保存整個 cloud，以確保即使發生任何問題，都可以用備用的 cloud 運作。可是現在的社會一切講求成本效益，相信沒有太多人會明白這個問題的嚴重性而做好準備，相信 IT 界的金融海嘯將無可避免。
2010年4月9日星期五
財務自由基金四年回顧
一年沒有寫基金的狀況，事實上現在的投資方法枯燥乏味，一字記之曰：悶！假如每星期只是更新數字的話這裡稱之為「報告版」更為貼切。這四年來的成績又是怎樣？
2006/4 - 0%
2007/4 - 23%
2008/4 - 17%
2009/4 - -1%
2010/4 - 17%
經過四年大起大落，現在基金的增值 17%，雖然投資額增加不少拉低了回報率，但整體增值仍不滿意，主因去年錯誤地沽出部份股票，既然「英明神武的基金經理」也跑輸指數基金，為什麼我會比基金更勝一籌？只可以自責一聲「笨」！痛定思痛，現在緊守「寧買貴、不賣錯」的原則，只買不賣。
2006/4 - 0%
2007/4 - 23%
2008/4 - 17%
2009/4 - -1%
2010/4 - 17%
經過四年大起大落，現在基金的增值 17%，雖然投資額增加不少拉低了回報率，但整體增值仍不滿意，主因去年錯誤地沽出部份股票，既然「英明神武的基金經理」也跑輸指數基金，為什麼我會比基金更勝一籌？只可以自責一聲「笨」！痛定思痛，現在緊守「寧買貴、不賣錯」的原則，只買不賣。
2010年4月7日星期三
從生活中學習
初中時開始感受到學校所教的知識已跟時代脫節，但生活在社會，只好無奈地沿著前人的路走。在社會上做事後，最直接的，莫過於由生活中開始。
兩年前寫過一個一篇與推銷員對話的故事 (http://dbpalan.blogspot.com/2008/03/blog-post_29.html)，除了當為免費娛樂，我還會透過這種方法認識時下的騙人技兩，以「寬頻服務」為例：
1.最聞名的莫過於服務完結後自動以正價續約，但中止服務只限於合約完結前兩個月至完結前一個月內提出。假如顧客合約完結收到翌月月結單才發現，便可以引誘顧客以較高價錢續約；否則便要以懲罰性的「正價」收取前後三個月的月費才可取消。
2.「贈品」/「換購品」計劃所需付出服務費不比分開平宜，這種計劃是用來誤導不知市價的客戶和讓小孩推薦給家長的。
3.因為你是尊貴客戶，所以可以特低的價錢投保，保障範圍和保額千奇百怪，但每次經過計算後只得出一個結論：所付出的和所得到的不成正比。（由於太千奇百怪，所付出的不一定是「保金」，所得到的也不一定是「保障」，但他們總把這些計劃說成是「保險」）
4.收費方法由「月結單」改為「信用咭」，以確保顧客不能中止合約不繳費。
5. 收費模式由「每月固定金額」改為「前期多收、後期少收」，以增加利息收入。
6.中止合約需要致電下載表格，填妥後傳真寄回，他們的解釋為確定客戶身份，事實上為減少客戶流失，因為續約／更改合約不用填表！
7.寄到家裡和寄／傳真到寬頻公司的表格經常寄失，即使香港郵政的寄失率少於千份之一，因此即使你有「一個月」的時間來「中止合約」，實際上只是恰恰好。
8. 表格印有客戶號碼，防止客戶分享表格給其他人。
如何化解這些問題？
1.用 excel 自製「審判時間表」，在簽約時已記下「審判日」，以寬頻為例即是到期前兩個月。
2.拒絕即時簽約／續約，上網參考其他人的續約價後才決定
3.每日重覆致電要求郵寄中止服務表格，填妥後每日重覆傳真交回，直至對方回電確認已收到表格。
兩年前寫過一個一篇與推銷員對話的故事 (http://dbpalan.blogspot.com/2008/03/blog-post_29.html)，除了當為免費娛樂，我還會透過這種方法認識時下的騙人技兩，以「寬頻服務」為例：
1.最聞名的莫過於服務完結後自動以正價續約，但中止服務只限於合約完結前兩個月至完結前一個月內提出。假如顧客合約完結收到翌月月結單才發現，便可以引誘顧客以較高價錢續約；否則便要以懲罰性的「正價」收取前後三個月的月費才可取消。
2.「贈品」/「換購品」計劃所需付出服務費不比分開平宜，這種計劃是用來誤導不知市價的客戶和讓小孩推薦給家長的。
3.因為你是尊貴客戶，所以可以特低的價錢投保，保障範圍和保額千奇百怪，但每次經過計算後只得出一個結論：所付出的和所得到的不成正比。（由於太千奇百怪，所付出的不一定是「保金」，所得到的也不一定是「保障」，但他們總把這些計劃說成是「保險」）
4.收費方法由「月結單」改為「信用咭」，以確保顧客不能中止合約不繳費。
5. 收費模式由「每月固定金額」改為「前期多收、後期少收」，以增加利息收入。
6.中止合約需要致電下載表格，填妥後傳真寄回，他們的解釋為確定客戶身份，事實上為減少客戶流失，因為續約／更改合約不用填表！
7.寄到家裡和寄／傳真到寬頻公司的表格經常寄失，即使香港郵政的寄失率少於千份之一，因此即使你有「一個月」的時間來「中止合約」，實際上只是恰恰好。
8. 表格印有客戶號碼，防止客戶分享表格給其他人。
如何化解這些問題？
1.用 excel 自製「審判時間表」，在簽約時已記下「審判日」，以寬頻為例即是到期前兩個月。
2.拒絕即時簽約／續約，上網參考其他人的續約價後才決定
3.每日重覆致電要求郵寄中止服務表格，填妥後每日重覆傳真交回，直至對方回電確認已收到表格。
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